Strategischer Produktivfaktor Instandhaltung
Moderne wertschöpfende Instandhaltung & Anlagenwirtschaft muß als Produktivfaktor an den strategischen Unternehmenszielen sowie an den aktuellen betrieblichen/ gesetzlichen Anforderungen, Stati & Rahmenbedingungen integrierter technischer Produktions- & Betriebsführungs-Prozesse ( TBfS ) risk-basiert ausgerichtet sein.
Bedarfsorientierte Instandhaltung produziert nachgefragte Verfügbarkeit
Moderne wertschöpfende Instandhaltung & Anlagenwirtschaft ist life-cycle-basiert konzipiert, prozess-, system-, & objektbezogen strukturiert, risk- & produktivitäts-orientiert definiert sowie im Technischen Betriebsführungs-Prozess integriert und Q-HSE-gesichert umgesetzt.
Instandhaltung erfolgreich umsetzen
► strategisch integrieren
► risk- & produktivitäts-orientiert ausrichten
► bedarfsgerecht & Q-HSE-gesichert strukturieren
► effektiv, effizient und rechtssicher organisieren
► praxisnah und ergebniswirksam umsetzen
► Transparenz, Plan- & Steuerbarkeit sichern
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R & P- Instandhaltungsthemen aktuell
Wir unterstützen Ihr IH-Management-Team bei der Bewertung, Konzeption, Entwicklung und Umsetzung von Instandhaltungs-Verbesserungs-Projekten
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► Strategie, Struktur, Systeme
• Struktur-, Kosten-, Risiko-, Potenzial- & Produktivitäts-Analyse
• IH-Strategie- & Zielfindung/ betriebl./ gesetzl. Anforderungen & Vorgaben
• IH-Organisation ( Struktur/ Workflow/ Führungsmodelle )
• IH-IT-Systemkonzept, ERP-/ MES-/ CMMS-Integration
• IH-System-, Organisations- & Kommunikations-Entwicklung
• IH-Reorganisations-, Optimierungs- & Restrukturierungs-Projekte
• Umsetzung der Betriebssicherheits-Verordnung ( BetrSichV )
• Qualitäts-Management/ Zertifizierung/ Audits
• H-S-E-Management/ Risiko- & Gefährungsbeurteilung
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► Voraussetzungen, Tools & Handlungsrahmen IH-Prozess
• Anlagen- & Prozessstruktur, Anlagenkennzeichnung ( BDE/ RFID )
• Daten- & Doku-Management/ Datensicherheit ( DMS )
• MDE-, BDE-, PLS-gestützte Prozess- & Betriebsdatenerfassung, autom.
Störmelde-, Analyse- & Diagnose-Systeme, Remote Service ( RS )
• IH-Bedarfsermittlung, IH-Planung, Budgetierung
• Make-or-Buy-Konzept, IH-Vertrags- & Vergabe-Management
• IH-Contractor-Management
• IH-Berichtswesen, Kenn- & Leistungszahlen, IH-Controlling, Benchmarks
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► IH-Management-Prozess
• CMMS-basierte System-, Kommunikations- & IH-Organisationsentwicklung
► Wartung & Inspektion, Vorbeugende IH, WKP, Zustands-/ Zuverlässigkeits-orientierte IH ( RCM ) , TPM, FMEA´s, Vermeidungsstrategien
► Risk- & Störungsmanagement, Schadens-/ Ausfallanalyse, KVP-Prozesse
► Geplante Instandsetzung, Modifikation, Prozess-Optimierung, Neubau
► IH-Melde- & Auftragsprozess mit integrierter Schichtbuch-Funktion
► Integriertes IH-Freischalt-, Feigabe- & Erlaubnisschein-Management
► IH-Arbeitsplanung/ IH-Arbeitsvorbereitung/ IH-Planungsstandards
► IH-Arbeits- & Zeitwirtschaft, STLV/ STMV, Leist.-orient. Entgeltsysteme
► Mobile Instandhaltung ( MDE/ BDE/ RFID )
► Netzplangestütztes IH-Projektmanagement ( Revisionen, Turnarounds,
Anlagenstillstände, Neubau, Rückbau )
► IH-Schnittstellenthemen, Support, Führung & Mensch
• Ersatzteile-Strategie, Bedarfs- & Beschaffungsplanung, Standardisierung,
Material- & Ersatzteile-Wirtschaft, Wareneingangs-Kontrolle, IH-Logistik
• Werkzeuge-, Betriebs- & Hilfsmittel-Management
• Meß- & Prüfmittel-Management
• Facility-Management/ Utility-Management
• IH-Infrastruktur, Werkstatt- & Arbeitsplatz-Organisation, Arbeitsmethoden
• IH-Führungs- & Personalentwicklung
• Führungstraining, MA-Schulung, Inhouse-Seminare, Coaching
• Changemanagement
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Informieren Sie sich über unsere aktuellen HDT IH-Seminar- & Schulungsprogramme 2012 zum Thema Instandhaltung und Produktion unter:
www.roessler-rp-consult.de G.Rössler & Partner, R&P-Seminare
www.hdt-essen.de Haus der Technik, Essen
www.fff-online.com Forum für Führungskräfte, Wiesbaden
www.tacook.com T.A. Cook Conferences, Berlin
Gerne informieren und beraten wir Sie auf Anfrage persönlich über unser umfangreiches ( Inhouse- ) IH-Beratungs- & Schulungsangebot im Bereich Instandhaltung, bzw. über Methoden, Gestaltungsmöglichkeiten, Organisation, Aufwand und Nutzen bedarfsgerechter Lösungen in Ihrem Unternehmen.
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Ihr persönlicher Ansprechpartner:
Dipl.-Ing. Günter Rössler Senior Consultant R & P Consult, Hattingen
Hotline: 02324 - 202516 E-Mail: guenter.roessler-rp-consult@web.de
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